Que usted no puede permitirse

DURACIÓN: De 10 a 30 horas

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?:

- A empresarios
- A ejecutivos y directivos
- A gerentes de pequeñas y medianas empresas
- A mandos intermedios y a jefes de departamento
- A emprendedores
- A líderes en cualquier campo, sector o actividad

OBJETIVOS:

“Un equipo es lo que es su líder”

   El liderazgo en estado puro, aprende, evoluciona, crece y cambia permanentemente; basa su éxito en el éxito de los demás y en la libertad que es, sobretodo, responsabilidad. Y reposa y perdura porque está articulado en torno a valores y principios inmutables.

   Los verdaderos líderes influyen poderosamente en las ideas y en las acciones de otros, y logran alcanzar las metas de su grupo u organización.

  Si es cierto que fracasamos “a propósito” (el fracaso no llega por casualidad, también es “consecuencia de”), entonces saber qué hay que hacer quizás sea tan importante como saber qué no hay que hacer.

ORIENTADO A APRENDER:

“Cuando los elefantes se pelean, la que sufre es la hierba”

   - Cómo retener y motivar a los recursos humanos.

   - A superar los errores más comunes de fracaso en dirección de equipos.

   - Lo que hay que hacer cuando se ocupa un nuevo cargo.

  - Las diferencias entre “malos jefes” (aquí mando yo), “líderes de excelencia” (aquí sirvo yo) y “gerentes”.

   - Que liderazgo es también y, sobre todo, aprender de los errores y de los éxitos ajenos.

   - Que cada vez que crea una satisfacción, crea una nueva necesidad.

   - Que nos mueven las ideas. Nos mueve la pasión.

   - Que donde hay emoción hay adicción.

   - Qué hacen las empresas excelentes.

   - Que líder es el que hace las cosas primero.

CONTENIDOS:

   El liderazgo es una actitud, una postura personal, una manera natural de ser.

  Posiblemente hoy la gran mayoría de las empresas estén sobre gerenciadas (exceso de gestión) e infra lideradas (carencia de liderazgo).

   Los ejecutivos poseen un alto grado de habilidades analíticas. No sucede lo mismo con los valores, los principios y la motivación (pocos son los que dominan habilidades interpersonales e inteligencia emocional y menos aún los que aplican la inteligencia espiritual).

   Identificando y superando las treinta y cinco causas de fracaso en liderazgo (haciendo de cada una de ellas una fortaleza, una ventaja).

   Identificando los ocho principios clave, cuando ocupe un nuevo cargo.

   El líder dimisionario: (cinco situaciones cíclicas “acción del líder > reacción del grupo”).

   “Gerentes” y “Líderes de excelencia” (ambos son necesarios).

   La tecnología de lo obvio.

   Biografías inspiradoras.

METODOLOGÍA:

   Este es un programa de formación único en su género, desarrollado y actualizado en su totalidad por Germán González Andrés y Ana María Liñares Gutiérrez, desde 1.997. La metodología del mismo es original y novedosa; está basada en humor, emociones, conferencias, cuentos que son relatos que encierran un relato secreto, biografías, participación activa y dinámica de los asistentes que así lo desean, programación neurolingüística (P.N.L.), risas, dinámicas, músicas, vídeos y teatrillos que permiten vivir experiencias dirigidas al desarrollo de habilidades concretas. Prácticamente es imposible tomar nota alguna. Los conceptos se recuerdan durante años. El curso es en sí, un catalizador que une equipos y crea sinergias.

MEDIOS NECESARIOS:

   - Consultar, en función del número de invitados y del lugar.