ORIENTADO A APRENDER:

“Muchas compañías tienen grandes reservas:
las minas de oro no descubiertas de las ideas”

    - A crear equipos cohesionados que no ahoguen el genio y el talento creador de sus miembros. Pero:

“¿Cómo vamos a trabajar en equipo, cuando ni siquiera somos primero grupo?”. 
“¿Cómo voy a sentirme parte de un grupo si no escucho?”
“¿Cómo voy a escuchar si primero no sé quién soy?”

    - A comunicarse, sin manipular el mensaje.

    - A practicar la “conversación generosidad”, estimulando a la otra persona para que exprese sus ideas, opiniones y cumplidos.

    - ¿Qué es la sinergia empresarial? ¿Cuándo se da?

    - A sinergizar en ventas, inversión, dirección y operaciones.

    - Que el mejor ejemplo conocido de ausencia de sinergias lo constituyen los holdings o conglomerados de empresas, sin intención de compartir tecnologías, productos o mercados relacionados.

 

 

CONTENIDOS:

“Quien ayuda a otro, se ayuda a sí mismo”

    El verdadero trabajo en equipo, sólo puede darse, si se especifica el fin que se pretende alcanzar, a través de la coordinación del esfuerzo de varias personas.

    De la dependencia a la independencia. Y de la independencia a la interdependencia. Para ser interdependientes, tenemos que ser primero independientes en un grado muy alto.
 
    La comunicación eficaz (no es lo que dice, es lo que tiene en su mente y en su corazón cuando lo dice). 

    La sinergia es una combinación de varios negocios, procesos o actividades, cuyo resultado genera un mayor valor añadido, respecto del que se derivaría de la suma aislada de las partes. ¿Cómo y cuándo se puede alcanzar?

    Los tres requisitos clave, para que un grupo pueda lograr resultados.

    La sinergia entre distintas personas puede generar ideas de calidad que nadie hubiera podido crear por su propia cuenta (la “tercera mente”).