ORIENTADO A APRENDER:

“Puede uno comprar el tiempo de las personas,
o su presencia física en un lugar determinado,
e incluso un número determinado de movimientos musculares por hora.

Pero no se compra el entusiasmo, ni la risa, ni la lealtad,
ni un alma agradecida, ni la devoción de los corazones.
Eso, amigo mío ¡hay que ganárselo!”

    - Que liderar el liberar.

   - Que ningún líder genuino estará jamás “demasiado ocupado” para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir, precisamente, en su condición de líder.

   - Que lo importante es ver las cosas, no como son ahora, sino como pueden llegar a ser en el futuro.

   - Que somos administradores de cosas y líderes de personas.

   - A diferenciar entre administración y liderazgo: la primera es coordinación, velocidad y logística (ir en esa dirección); la segunda tiene que ver con visión y enfoque.

   - A crear sinergia.

   - A participar y a dirigir sesiones de “tormenta de ideas”.

   - A seleccionar el estilo de liderazgo adecuado a cada ocasión.

   - A desarrollar las cualidades innatas que ya posee.

   - A manejar los instrumentos de la empresa de la primera década del Siglo XXI.

   - Que aún hoy, muchas empresas están sobregerenciadas e infralideradas.